R&D – Contexte

Le cycle de vie d'un produit traverse un certain nombre de processus différents dans l'entreprise :


  • Gestion du portefeuille de produits: définir la gamme de produits qui répondent le mieux aux exigences du marché ainsi qu'aux objectifs commerciaux propres à l'entreprise.

  • Idéation et développement de concepts: création, enrichissement et sélection d'idées.

  • Gestion des exigences du produit: le point de départ du développement de produits.

  • Développement de produits: développement de la formulation, essais en laboratoire et tests de production suivant une méthode de passage d’étape (stage gate).

  • Conception collaborative: processus visant à intégrer des données provenant du développement de produits (interne et externe) dans le développement des concepts et la gestion des changements.

  • Gestion collaborative des fournisseurs: processus visant à gérer la sélection et la définition des fournisseurs de manière à obtenir un niveau optimal de service et de valeur.

  • Gestion de projet: processus visant à s'assurer que chacun travaille sur les mêmes tâches et missions, en poursuivant un objectif commun lié au produit.

  • Gestion des données du produit: processus visant à gérer tout ce qui est lié au produit, tout au long de son cycle de vie, et à fournir aux bonnes personnes les bonnes informations au bon moment.

Le Product Lifecycle Management a pour objectif de réaliser toutes les synergies entre ces processus dans la chaîne de valeur du produit, en partant de l'idée et de la planification du produit, via la conception, le développement et la production, jusqu'à la maintenance et la fin de vie d'un produit.