One Siemens – Единый Сименс

Единый Сименс

«One Siemens - Единый Сименс» – это наш путь к устойчивому увеличению рыночной капитализации концерна, включающий ориентацию на систему целевых финансовых показателей и стремление к постоянному улучшению показателей деятельности нашей компании в сравнении со среднерыночными показателями и достижениями конкурентов.

One Siemens – это наш путь к увеличению рыночной капитализации концерна за счет устойчивого роста

Сименс является одним из ведущих игроков мирового рынка. За последние несколько лет в концерне произошли коренные организационные изменения. Реализуя наши стратегические программы, мы последовательно усиливали конкурентоспособность нашей компании. Портфолио Сименс отвечает потребностям быстрорастущих рынков. Показатель прибыльности концерна сегодня находится наравне с аналогичными показателями конкурентов или превосходит их. Как технологическая компания, работающая в самых разных отраслях, Сименс является лидером рынка по многим направлениям своей деятельности. В будущем мы хотим еще более усилить свои лидерские позиции. Главным инструментом в достижении этой цели должна стать наша корпоративная стратегия «One Siemens – Единый Сименс», которая включает в себя две составляющие, а именно – сбалансированную систему целевых финансовых показателей и стремление к постоянному улучшению показателей деятельности нашей компании в сравнении со среднерыночными показателями и достижениями конкурентов.

Основные принципы увеличения рыночной капитализации концерна за счет устойчивого роста

Глобальный финансовый и экономический кризис поставил ряд серьезных проблем перед правительствами и бизнес-структурами всего мира – проблем, которые требуют действенных решений, рассчитанных на долгосрочную перспективу.

Кризис не застал нас врасплох. Напротив, еще накануне мы сделали «домашнюю работу» и предприняли необходимые шаги, которые позволили нам не только преодолеть этот трудный период, но и выйти из него более сильными, чем раньше. Мы начали идентифицировать присущие разным рынкам тенденции, значение которых кардинально возрастет в будущем, и возможные стратегические последствия этих тенденций для нашего бизнеса. Несколько лет назад мы переориентировали наше портфолио с учетом четырех мегатрендов развития человечества: старения населения, урбанизации, климатических изменений и глобализации. Эти мегатренды уже сегодня влияют на наш образ жизни, и их воздействие значительно возрастет в последующие десятилетия. Сосредоточив деятельность компании в рамках трех Секторов: Промышленность, Энергетика и Медицина, мы, таким образом, создали предпосылки для завоевания лидерских позиций на привлекательных для нас растущих рынках.

При этом, мы привели структуру менеджмента в соответствие с требованиями нашего модифицированного портфолио, осуществив тем самым наиболее значительную реорганизацию компании за последние 20 лет. Еще до начала кризиса мы предприняли действия, направленные на то, чтобы сделать нашу компанию мобильнее, эффективнее и более ориентированной на потребности заказчика. И сегодня Сименс – это интегрированный высокотехнологический концерн, в структуре которого – три сектора и большое число локальных компаний, которые, в свою очередь, объединены в 17 региональных кластеров.

Произошедший финансовый и экономический кризис предложил широкий спектр возможностей, которыми мы намерены обязательно воспользоваться. Наша цель – добиться долгосрочного прибыльного роста бизнеса компании и превзойти в этом наших конкурентов. Однако, для успешного достижения этой цели необходимо выполнение трех ключевых условий:

Рост объема продаж

Важнейшим фактором для увеличения рыночной капитализации нашей компании в долгосрочной перспективе является прибыльный рост объема продаж. Наша цель – расти быстрее наших основных конкурентов. Мы будем оценивать свою работу, сравнивая свои показатели роста объема продаж с аналогичными показателями наших конкурентов. Мы также установим минимально допустимую рентабельность инвестиций при покупке новых предприятий.

Эффективность капитала и прибыльность

Мы стремимся в будущем оставаться прибыльным предприятием и максимально эффективно работать с капиталом наших акционеров и кредиторов. Поэтому, начиная с 2007 финансового года, мы оцениваем эффективность капитала и публикуем отчет по результатам оценки. Норма прибыли на инвестированный капитал (Return on Capital Employed – ROCE) рассчитывается как прибыль после уплаты налогов до вычета процентов, разделенная на среднее значение инвестированного капитала. Мы поставили перед собой амбициозную цель – добиться впечатляющего показателя эффективности капитала на уровне всего концерна. Мы намерены сохранить и укрепить наши лидирующие позиции по прибыльности во всех направлениях нашего бизнеса. Наша цель – устойчиво удерживать топовые значения маржи прибыли в сравнении с ведущими компаниями отраслей, то есть без поправки на длительность производственных циклов отраслей.

Структура капитала

Устойчивый рост прибыли и объема продаж возможен только на базе здоровой структуры капитала. В дополнение к нашим операционным показателям деятельности, мы определили параметр, характеризующий структуру нашего капитала. Он определяет отношение скорректированного чистого долга производственных подразделений к показателю EBITDA. Мы хотим последовательно оптимизировать это соотношение, чтобы лучше управлять долговыми обязательствами компании. В то же время нашей целью является обеспечение неограниченного доступа к различным внешним заемным средствам на рынке капитала, а также обслуживания долговых обязательств компании. Мы поставили высокую планку в отношении показателя структуры капитала, которая гарантирует сохранение высоких рейтингов компании.

Целевые показатели роста, повышения эффективности капиталовложений и прибыльности, а также структуры капитала в комплексе позволяют получить сбалансированную систему, которая является основой для увеличения рыночной капитализации концерна за счет устойчивого роста.

Постоянное совершенствование

Корпоративная стратегия «One Siemens – Единый Сименс» основана на стремлении к постоянному улучшению показателей деятельности нашей компании в сравнении со среднерыночными показателями и достижениями конкурентов. При помощи этой стратегии мы намерены в полной мере использовать потенциал нашего интегрированного технологического концерна.

Наша стратегия, нацеленная на увеличение рыночной капитализации компании, поможет нам в достижении поставленной цели, путь к которой определяется тремя стратегическими направлениями: фокусирование на быстрорастущих рынках, ориентированных на инновации; быть ближе к клиентам; использовать потенциал Сименс. Эти стратегические направления разделены на девять отдельных сфер деятельности, которые будут для нас приоритетными в течение ближайших нескольких лет.

Фокус на быстрорастущих рынках, ориентированных на инновации

Наш новаторский дух является основой успеха нашей компании: мы открываем новые горизонты и активно работаем на быстрорастущих рынках, думая глобально и рассматривая возникающие проблемы под различными углами. Наша деятельность направлена на достижение лидирующих позиций на рынках, ориентированных на инновации, и рынках с потенциалом долгосрочного роста. Мы хотим стать главным игроком на этих рынках. Для достижения этих целей были определены три ключевых направления:

Быть пионером на рынках, ориентированных на технологии

Вызовы будущего требуют поиска альтернативных и дальновидных решений. Просто разрабатывать новые технологии или оспаривать эффективность уже существующих сегодня становится уже недостаточным. Что именно это означает в практическом плане?

Мы фокусируемся на быстрорастущих рынках, ориентированных на инновации и технологии. Именно на этих рынках будут сосредоточены ключевые бизнесы Сименс. Такой подход открывает перед нами новые возможности для увеличения объема продаж продуктов и решений из экологического портфолио компании, включая технологии для создания устойчивой энергетической инфраструктуры.

Потребность городов в наличии «умной» и устойчивой инфраструктуры стремительно возрастает – а Сименс может удовлетворить этот увеличивающийся спрос лучше любой другой компании. И мы намерены воспользоваться этим потенциалом для увеличения рыночной капитализации нашей компании.

Укреплять портфолио компании

Ориентация портфолио на потребности перспективных рынков является главной предпосылкой для обеспечения долгосрочного роста прибыльности компании. Именно поэтому мы тщательно и систематически пересматриваем наше портфолио. В основе нашей политики формирования портфолио лежит принцип достижения или сохранения позиции №1 или №2 на всех рынках, где мы работаем сегодня или будем работать в будущем. Являясь важным условием для обеспечения прибыльности и роста, лидерские позиции позволяют нам постепенно увеличивать также рыночную капитализацию компании. Для того чтобы сохранить свои успехи в долгосрочной перспективе, мы должны быть технологическим лидером рынка.

Предлагать передовые «экологически дружественные» продукты и решения

Благодаря продуктам и решениями из своего экологического портфолио, Сименс уже сегодня играет особую роль в развитии мирового рынка – и объемы продаж за последние несколько лет являются лишь одним из доказательств этого успеха.

Продукты и решения из нашего экологического портфолио не только способствуют увеличению общих объемов продаж концерна, но и вносят весомый вклад в борьбу с изменением климата.

Как пионер в сфере развития «зеленой» инфраструктуры, сегодня мы, помимо всего прочего, являемся лидером рынка в сфере разработки передовых технологий – таких как наземная ветроэнергетика, производство самой мощной в мире газовой турбины, а также ведущий поставщик эффективных электрических сетей с малыми потерями.

Быть ближе к клиентам

Как в больших мегаполисах, так и в сельской местности Сименс всегда находится рядом со своими клиентами, обслуживая их по всему миру. Мы всегда должны быть там, где находятся наши рынки, – это важное условие для обеспечения устойчивого роста бизнеса. И в нашей дальнейшей деятельности мы будем обеспечивать наше присутствие на местах. Ключевыми направлениями в этой сфере являются:

Рост на развивающихся рынках

Текущие прогнозы показывают, что до 2030 года экономики развивающихся стран будут расти в два быстрее экономик промышленно развитых стран. Фактически ожидается, что в этот период только экономики стран БРИК – Бразилия, Россия, Индия и Китай – будут демонстрировать темпы роста почти в три раза большие, чем промышленно развитые страны.

Вот почему мы поставили перед собой цель с каждым годом обеспечивать на развивающихся рынках увеличение роста объема продаж выше среднерыночных показателей. И наша задача заключается в более основательном и стремительном освоении этих рынков.

Для обеспечения успеха такого подхода, мы предоставляем нашим компаниям на местах, являющихся частью глобальной системы, свободу в принятии собственных решений. Также все более ощутимой становится потребность в организации полной цепочки создания ценности локально.

Расширение сервисного бизнеса

Сервисы являются важным фактором для реализации нашей стратегии роста. Широкая база наших продуктов и решений на объектах наших клиентов является своеобразной стартовой площадкой формирования новых возможностей для развития и роста сервисного бизнеса нашей компании.

Мы убеждены в том, что сервисы станут важным стратегическим фактором, отличающим нас от наших конкурентов – в особенности, в виду того, что продукты становятся все более стандартизированными. Благодаря сервисам, Сименс становится ближе к своим клиентам – на протяжении всего жизненного цикла продукта. Как поставщик услуг, мы работаем с нашими клиентами с целью разработки инновационных продуктов и решений, проявляя свой пионерский дух в освоении новых горизонтов.

Усиление ориентации на клиента

Мы постоянно укрепляем и расширяем наше локальное присутствие на всех целевых рынках, что позволяет нам быстро реагировать на изменяющиеся требования рынка.

Сименс давно завоевал репутацию надежного партера, находящегося в непосредственной близости к своим клиентам. Принцип ориентации на клиента основан на глубинном понимании бизнес-процессов наших клиентов, а также потребностей их заказчиков.

Использовать потенциал Сименс

Мы будем и далее максимально извлекать пользу из глобальной ориентации нашего бизнеса, его размера и структуры на благо наших клиентов, поставщиков и сотрудников. Благодаря тесному сотрудничеству между секторами и дивизионами концерна, успешной совместной работе с партнерами, сегодня мы можем предложить нашим клиентам уникальное портфолио разнообразнейших продуктов и решений. Большая заслуга в этом и наших замечательных, обладающих новаторскими качествами сотрудников, которые являются одной из наибольших ценностей нашего концерна. Ключевыми направлениями, которые помогут нам еще более эффективно использовать потенциал Сименс, являются:

Симулирование непрерывного обучения и развития сотрудников

Инновации являются основой устойчивого роста. Но они не возникают «в вакууме»: они являются результатом воплощения в жизнь инновационных идей наших сотрудников. Для поддержания этого новаторского духа, мы постоянно инвестируем в повышение квалификации сотрудников нашей компании, инициируя различные тренинги и образовательные программы. Наши программы Siemens Leadership Excellence помогают подготовить менеджеров к той ответственности, которая будет возложена на них в будущем.

Непрерывное обучение и развитие – это то, чего мы ждем от наших сотрудников. Ведь благодаря этому они получают возможность достичь профессионального и личностного роста, а Сименс – укрепить свои позиции как привлекательного работодателя в условиях усиленной конкуренции за талантливых сотрудников на мировом рынке.

Продвижение талантливых специалистов по всему миру

Глобальное присутствие является отличительной чертой нашего бизнеса. Вот почему принцип «Разнообразия» (Diversity) так важен для нашей компании. Это принцип, который мы хотим активно использовать в будущем. Огромный потенциал наших сотрудников, их умения, опыт и квалификация являются нашим серьезным конкурентным преимуществом на мировом рынке. Разнообразие способствует развитию инноваций и помогает нам успешно работать в «глобальных системах».

Поддержка принципа честного ведения бизнеса

Корпоративная культура Сименс устанавливает высокие стандарты поведения для своих менеджеров и сотрудников. Каждый член нашего коллектива обязан придерживаться принципа честного ведения бизнеса, а также четких и обязательных стандартов надлежащего поведения. Ценности нашей компании – Ответственность, Высочайшее качество и Инновации – лежат в основе нашего понимания идеи честного ведения бизнеса, нашего мышления и наших действий.

Мы ожидаем от наших сотрудников четкого соблюдения принципа честного ведения бизнеса. Этого же мы ждем и от наших партнеров и поставщиков. Защита прав человека, уважение прав сотрудников компании, соблюдение законов об охране окружающей среды и охране труда, а также борьба с коррупцией являются главными предпосылками для обеспечения корпоративной ответственности и основой для реализации принципа честного ведения бизнеса.