Наша стратегия

Стратегия компании Сименс Украина

«Создавая новаторские продукты и решения, постоянко завоевывать новые рынки – этого требует дух первопроходцев, который сделал нашу компанию сильной: Сименс инноватор своей эпохи – вчера, сегодня, завтра. Мы фокусируем свою деятельность на растущих рынках, ориентированных на инновации и технологии, на которых мы занимает ведущие позиции. Причем в глобальном масштабе, имея локальное присутствие и создавая добавочную стоимость у наших заказчиков на локальном уровне. Поскольку достижение устойчивого прибыльного роста компании и лидерства в конкурентной борьбе – это не только наша проверенная временем стратегия, но и наше видение будущего.»

Инноватор на протяжении более 160 лет

Объединив инновационные концепции и смелые идеи с готовностью идти на предпринимательский риск во имя достижения устойчивого успеха, основатель нашей компании заложил фундамент того, чем сегодня и является Сименс – мировым поставщиком передовых технологий. Именно этот предпринимательский дух, благодаря которому Вернер фон Сименс стал в свое время первопроходцем в области электротехники, предопределил рост и процветание нашей компании на протяжении 160 лет.

Цель, которую мы ставим перед собой, – быть инноватором нашего времени. Для достижения этой цели мы постоянно поддерживаем наш инновационный дух, чтобы открывать новые перспективы для дальнейшего развития нашего бизнеса. Наши инновационные продукты и решения открывают для нас новые рынки, на которых мы можем быть лидером. В этом состоит наш долгосрочный подход, а когда ситуация на рынке усложняется – это еще и наша обязанность. Как заметил в далеком 1857 году Вернер фон Сименс, «в критических ситуациях решительные и энергичные действия почти всегда являются лучшей стратегией».

Действенные решения самых серьезных проблем

Глобальный финансовый и экономический кризис поставил ряд серьезных проблем перед правительствами и бизнес-структурами всего мира – проблем, которые требуют действенных решений, рассчитанных на долгосрочную перспективу.

Кризис не застал нас врасплох. Напротив, еще накануне мы сделали «домашнюю работу» и предприняли необходимые шаги, которые позволили нам не только преодолеть этот трудный период, но и выйти из него более сильными, чем раньше. Мы начали идентифицировать присущие разным рынкам тенденции, значение которых кардинально возрастет в будущем, и возможные стратегические последствия этих тенденций для нашего бизнеса. Несколько лет назад мы переориентировали наше портфолио с учетом четырех мегатрендов развития человечества: старения населения, урбанизации, климатических изменений и глобализации. Эти мегатренды уже сегодня влияют на наш образ жизни, и их воздействие значительно возрастет в последующие десятилетия. Сосредоточив деятельность компании в рамках трех Секторов: Промышленность, Энергетика и Медицина, мы, таким образом, создали предпосылки для завоевания лидерских позиций на привлекательных для нас растущих рынках.

При этом, мы привели структуру менеджмента в соответствие с требованиями нашего модифицированного портфолио, осуществив тем самым наиболее значительную реорганизацию компании за последние 20 лет. Еще до начала кризиса мы предприняли действия, направленные на то, чтобы сделать нашу компанию мобильнее, эффективнее и более ориентированной на потребности заказчика. И сегодня Сименс – это интегрированный высокотехнологический концерн, в структуре которого – три сектора и большое число локальных компаний, которые, в свою очередь, объединены в 17 региональных кластеров.

Произошедший финансовый и экономический кризис предложил широкий спектр возможностей, которыми мы намерены обязательно воспользоваться. Наша цель – добиться долгосрочного прибыльного роста бизнеса компании и превзойти в этом наших конкурентов. Однако, для успешного достижения этой цели необходимо выполнение трех ключевых условий:

1. Фокус на растущие рынки, ориентированные на инновации и технологии

Наша деятельность должна быть нацелена на рынки, ориентированные на инновации и технологии и имеющие потенциал долговременного роста. Это рынки, на которых мы стремимся стать лидирующим игроком глобального масштаба. Сегодня приблизительно две трети нашего дохода обеспечивают направления бизнеса, которые занимают позиции №1 и №2 на своих рынках. Почему мы придаем такое значение достижению лидерских позиций? Потому что только будучи лидером рынка, возможно достигнуть такого уровня маржи, который позволяет успешно преодолевать тяжелые для бизнеса периоды. Опыт показывает, что размер бизнеса сам по себе не может обеспечить его устойчивое и прибыльное развитие. Только компания, являющаяся первопроходцем и новатором в области технологий может успешно развивать свой бизнес на протяжении длительного времени. Именно поэтому мы собираемся и в дальнейшем серьезно инвестировать в научно-технические разработки – в частности, в зеленые и энергосберегающие технологии. Сегодняшние инновации дают нам те ресурсы, которые необходимы для разработки инноваций завтрашнего дня.

В ближайшей перспективе мы будем постоянно расширять свой бизнес в области производства энергии от возобновляемых источников и, в то же время, способствовать ускорению технического прогресса в сфере производства электроэнергии из ископаемых видов топлива. Так, наши решения для интеллектуальных электросетей предлагают уникальную технологию, позволяющую обеспечить двустороннюю связь между поставщиками и потребителями электроэнергии. Еще одно важнейшее применение технологии интеллектуальных электросетей – это электромобили, область, в которой мы стремимся быть на переднем крае технологического прогресса. Однако, наиболее эффективным путем для минимизации отрицательного воздействия на окружающую среду, обеспечения необходимого энергоснабжения и снижения цены на электроэнергию остается все-таки снижение потребления энергии. Поэтому новые рынки появляются во всех сферах, где происходит потребление электроэнергии: от энергосберегающих светодиодных систем освещения и интеллектуальных систем контроля для зданий – до высокоэффективных интегрированных решений в области автоматизации и энергоэффективных приводов, которые могут направлять избыточную энергию торможения обратно в сеть – то есть во всех сферах, где мы на сегодня уже являемся технологическим лидером.

Рынок здравоохранения также имеет серьезный потенциал роста. Прессинг на системы здравоохранения неуклонно повышается. В результате происходящих демографических изменений, появляется все больше и больше людей, которые нуждаются в медицинских услугах, в то время как людей, которые могут их финансировать, становится все меньше и меньше. Мы работаем над решениями для ранней диагностики и лечения заболеваний – решениями, которые смогут объединить данные различных медицинских учреждений в единую сеть. Преимущества очевидны: качество жизни пациента улучшается, а затраты на его лечение снижаются. Для того чтобы развивать и формировать рынки здравоохранения будущего, надо быть настоящим новатором.

2. Присутствие во всем мире – сильный локальный партнер для наших заказчиков.

Обеспечить максимально эффективное и оперативное обслуживание наших клиентов по всему миру – это второе ключевое условие долгосрочного прибыльного роста. Нам необходимо и в дальнейшем усиливать наше присутствие на местах для обеспечения возможности быстрого реагирования на изменяющиеся требования рынка. Мы всегда должны быть там, где находятся наши клиенты и наши рынки, а также там, где наблюдается наибольший рост. Это особенно важно в условиях наблюдающегося перераспределения экономического потенциала.

Чтобы участвовать в этом росте, в 2008 году мы приступили к реализации инициативы Business Excellence, SMART. SMART означает: Simple – простые, Maintenance friendly – удобные в обслуживании, Affordable – доступные по цене, Reliable – надежные и Timely to market – своевременные для данного рынка. Данная инициатива направлена на предоставление продуктов, решений и сервисов в быстрорастущих низко- и средне-ценовых сегментах рынка.

3. Объединять усилия, чтобы постоянно превосходить наших конкурентов

Третье ключевое условие, необходимое для достижения превосходства над конкурентами очень простое – быть лучше. Наше преимущество состоит в том, что мы предлагаем инновационные продукты, решения и услуги в сотрудничестве с сильными партнерами, ориентируя нашу цепочку создания добавочной стоимости на эффективность.

Одна из наших наибольших ценностей – наши замечательные, обладающие новаторскими качествами сотрудники. Благодаря их преданности делу, идеям и упорству в достижении цели, Сименс и стал тем, чем является сегодня. Мы хотим предоставить всем сотрудникам возможность профессионального и личностного роста. Мы оцениваем их в соответствие с принятыми на мировом уровне стандартами, выявляя и поддерживая талантливую молодежь в самом начале карьеры, заранее готовя их к той ответственности, которая будет возложена на них в будущем. Важнейшей частью этой работы является инициатива «Разнообразие» (Diversity), начатая Правлением концерна.